Rechercher une ressource pédagogique : introduction

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15 résultats
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10.01.2020
Interprétation : variables et quantificateurs
Description : Ce cours est la cinquième et dernière séquence d'une série de 5 cours de l'enseignement de logique du cursus de Licence Informatique de Sorbonne Universités. Il étend les notions présentées dans le troisième cours en présentant les schémas d'interprétation d'un langage logique avec variables et ...
  • interprétation d'un langage logique avec variables
  • règle d'introduction du quantificateur
  • interprétation des termes
  • schéma d'interprétation des formules
  • formule valide
  • relation de conséquences
AUNEGE
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23.10.2014
Introduction à la gestion
Description : Le cours d’introduction à la gestion a pour objectif d’apporter à l’apprenant une vision globale de l’entreprise et de son fonctionnement. Il vise à cerner et à comprendre les problématiques de gestion et de management auxquelles les entreprises sont confrontées quotidiennement. D’une manière gé ...
  • Introduction au management
  • Fondamentaux du marketing
  • stratégie
  • gestion des ressources humaines
  • systèmes d’information
Canal-U
Canal-U
29.10.2007
IPM 2007. Introduction du colloque par le Doyen Bertrand Ludes
Description : le Directeur Monsieur Albert Claude Benhamou de l'UMVF souhaitait développer le numérique et ouvrir cette université à d'autres disciplines comme les sciences du sport. 15 pays sont représentés, 50 représentants sont venus. Un nombre encore restreint d'étudiants consulte les documents multi médias ...
  • pédagogie
  • Internet
  • IPM
  • introduction
  • enseignement numérique
  • remerciements
  • Strasbourg
AUNEGE
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04.02.2015
L'analyse stratégique externe
Description : L’analyse stratégique externe vise à identifier les grandes variables que l’entreprise doit maitriser pour se positionner de manière optimale au sein de son environnement concurrentiel. 3 phases composent le diagnostic stratégique externe de l’entreprise : la compréhension de son macro-environnement, ...
  • introduction à la gestion
  • analyse
  • entreprise
  • Macro-environnement
  • concurrence
AUNEGE
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04.02.2015
L'entreprise - structures et fonctions
Description : La structuration de l’entreprise constitue l’étape clé du processus de décision du gestionnaire ou chef d’entreprise. Cette section vous permettra d’appréhender la diversité des structures organisationnelles des entreprises, depuis les formes les plus simples jusqu’aux configurations les plus co ...
  • introduction à la gestion
  • entreprise
  • technologie
  • environnement
  • stratégie
AUNEGE
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04.02.2015
La stratégie de l'entreprise
Description : La détermination préalable d’un périmètre stratégique conditionne prioritairement la compétitivité des entreprises. Nous aborderons ici la meilleure manière de déterminer ce que doit être ce périmètre stratégique consistant d’une part à choisir les activités et de l’autre allouer les ressources ...
  • introduction à la gestion
  • entreprise
  • stratégie d'entreprise
  • Compétitivité
  • performance
  • stratégie
AUNEGE
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04.02.2015
Le ciblage du marché
Description : La performance de l’entreprise dépend essentiellement de sa capacité à identifier, comprendre et répondre aux besoins de ses clients. La pertinence du choix des critères de segmentation du ou des marchés de l’entreprise s’avère déterminante, de même que les stratégies marketing de ciblage et de ...
  • introduction à la gestion
  • marché
  • segmentation
  • ciblage
  • positionnement
AUNEGE
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04.02.2015
Les marchés des entreprises
Description : De nombreuses incertitudes pèsent sur les entreprises vis-à-vis de leurs marchés. Comment bien choisir son marché ? Quelle est la meilleure cible de marché à identifier ? Quel est le meilleur positionnement marketing de l’entreprise sur ce marché ? C’est donc la connaissance du ou des marchés des ...
  • introduction à la gestion
  • marché
  • entreprise
  • ciblage
  • positionnement
AUNEGE
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04.02.2015
Les modes de développement
Description : Les modes de développement des entreprises consistent à identifier les moyens qui leur permettent de déployer leurs périmètres stratégiques. Au nombre de trois, ces moyens sont : la croissance interne, la croissance externe et la croissance partagée, synonyme d’alliances et de partenariats. Un q ...
  • introduction à la gestion
  • croissance interne
  • croissance externe
  • croissance partagée
  • coopétition
AUNEGE
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04.02.2015
Les stratégies concurrentielles
Description : La superposition des stratégies externe et interne met en lumière l’éventail des choix stratégiques qu’une entreprise peut effectuer aux 3 niveaux que sont : sa stratégie concurrentielle, son périmètre d’activité et ses modalités de développement stratégique. Nous exposerons dans la présente section ...
  • introduction à la gestion
  • stratégie
  • concurrence
  • segmentation